Долгосрочность – важно учитывать, что PEST-анализ предполагает сбор и переработку данных, позволяющих прогнозировать события на долгий срок; «быстрым» этот метод назвать нельзя, он работает на долгую перспективу
Ориентация вовне – если SWOT-анализ учитывает факторы и внешнего, и внутреннего типов, то PEST, являющийся лишь его частью, позволяет анализировать лишь внешние факторы. В классическом PEST-анализе ими являются политическая обстановка, экономическая ситуация, настроения в социуме и происходящее в мире технологий
Дополнительные области аналитики – некоторым компаниям недостаточно классического набора факторов, вписывающегося в такой же поделенный на четыре части квадрат, как при SWOT-анализе. При необходимости стоит добавить нужные виды факторов к основной четверке. Существует, к примеру, PESTEL-анализ: к базовым буквам аббревиатуры добавлены еще две, расшифровка которых означает в переводе с английского «экологические» и «правовые» факторы. Кроме того, может проводиться и анализ с аббревиатурой PESTELI. Последняя буква – это Industry, то есть здесь проводится еще и аналитика самой отрасли, к которой относится конкретная компания
Четкая последовательность действий – необходимо проводить анализ, не перескакивая от первого этапа к, например, третьему через второй, иначе легко можно упустить важнейшие подробности. Аналитика должна учитывать всю доступную проводящим ее экспертам информацию. Всего этапов у классического PEST – шесть. Сначала эксперты определяют конкретные факторы из каждой их разновидности и составляют таблицу, в которой содержатся подобранные факторы, столбец для указания степени их влияния на компанию и градация от одного до пяти – возможные степени риска по каждому из факторов. Далее определяется, в каком состоянии находится каждый из факторов; после этого указывается значение степени влияния. После этого наступает черед прогноза вероятности будущих изменений по каждому фактору. Затем выявляется уровень важности каждого из факторов. Только потом становится возможным составление финальной таблицы, отражающей факторы в порядке приоритетности, а также выбранные компанией решения потенциальных проблем, связанных с этими факторами
